開展能力素質“兩提升” 營造干事創業好氛圍

      9月9日，公司印發“兩提升”專項工作方案，標志著“兩提升”專項工作正式全面實施。“兩提升”即“員工素質提升、管理能力提升”，是對當前公司經營發展面臨的嚴峻形勢認真研判后科學提出的重大改革措施，旨在通過“兩提升”專項工作，提高干部員工思想和作風建設和業務技能，營造理想信念高尚、團結奉獻為榮、效率質量爭優的工作氛圍。
      “兩提升”工作以認清新形勢，開辟新路徑，落實新發展為總要求。一手抓員工素質提升，解決干部員工隊伍中存在的思想、作風、能力問題，激發員工的創造力和工作激情；一手抓管理能力提升，梳理公司管理體制，提高管理工作質量與效率，提升市場競爭能力。
      公司成立以王志春董事長為組長的“兩提升”專項工作領導小組，統籌負責專項工作的部署實施與組織協調。領導小組下設辦公室，日常職能由綜合管理部和經營計劃部承擔，負責“兩提升”專項工作日常推進和督導檢查。
      “兩提升”工作實施階段的內容包括：開展 “爭做合格光伏人”活動；強化工作作風，嚴格勞動紀律；開展系統培訓，提高素質能力；強化團隊建設、完善人才梯隊；加強管控體系建設，加強績效考核和項目管理；加強全面預算和科技及“6S”管理。
      “兩提升”工作從2016年9月1日起至2017年8月31日，為期一年。期間將完成34項工作目標，明確工作節點，確定責任部門。綜合管理部、經營計劃部不定期對工作進展情況進行檢查，按月對完成情況進行匯總，在月度經營例會上進行通報。(王寶)